ମାଇଡୋ ଦଳ |
ଦଳଉଦ୍ୟୋଗର ଏକ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ ହେତୁ ସମସ୍ତ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ମିଶ୍ରଣ ଦ୍ୱାରା ଗଠିତ |ଆଚରଣରେ ପାରସ୍ପରିକ ପ୍ରଭାବର ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା ଅଛି, ଅନ୍ୟ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ଅସ୍ତିତ୍ୱ ବିଷୟରେ ମାନସିକ ସ୍ତରରେ ସଚେତନ, ଏବଂ ପାରସ୍ପରିକ ସମ୍ବନ୍ଧ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାର ଆତ୍ମା ଅଛି |ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହେଉଛି ଉଦ୍ୟୋଗର ସାମଗ୍ରିକ ସଫଳତା ପାଇବା |
ପରିଚାଳକଗଣ |କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର ବିସ୍ତାରକ, ସିଷ୍ଟମର କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ, ଯୋଜନାକାରୀ ଏବଂ ଦଳ କାର୍ଯ୍ୟର ନିର୍ଣ୍ଣୟକାରୀ, ଦଳ ଦାୟିତ୍ arr ବହନକାରୀ, ଦଳ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗର ଶୀର୍ଷ ପରିଚାଳନା ମଧ୍ୟରେ ଯୋଗାଯୋଗକାରୀ ଏବଂ ସେତୁ ଏବଂ ଦଳ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ବାତାବରଣର ପ୍ରୋତ୍ସାହକ ଏବଂ ସଂଯୋଜକ |
ଯୋଗାଯୋଗ |ବିଭିନ୍ନ ରୂପ ନେଇପାରେ |ପରିଚାଳକମାନେ ଏକକ ବ meetings ଠକ କିମ୍ବା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବିନିମୟ ମାଧ୍ୟମରେ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅନୁଷ୍ଠାନଗୁଡ଼ିକର ସମନ୍ୱୟକୁ ଠିକ୍ ସମୟରେ ହାସଲ କରିପାରିବେ |ଯୋଗାଯୋଗ କେବଳ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଭାବରେ କରାଯିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ, ବାହ୍ୟ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ସହିତ ସମନ୍ୱୟ ରକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ବାହ୍ୟ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଦଳ ସହିତ ଭୂସମାନ୍ତର ଭାବରେ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବା ଉଚିତ୍ |ଉତ୍ତମ ଯୋଗାଯୋଗ ଦଳ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଅଧିକ ଘନିଷ୍ଠ ଭାବରେ ସଂଯୋଗ କରିପାରିବ ଏବଂ ଦଳ ଗଠନ ସମନ୍ୱୟର ମୂଳଦୁଆ ଅଟେ |
ଏକ ଦଳ |ଏକ ମାଛଧରା ଜାଲ ପରି |ପ୍ରତ୍ୟେକ ଗ୍ରୀଡ୍ ନିଜ ସ୍ଥିତିରେ ଏକ ଭିନ୍ନ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ |ଅଧିକ ମେସର ଅସ୍ତିତ୍ୱକୁ ଅଣଦେଖା କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ କାରଣ ଗୋଟିଏ ଜାଲ ମାଛ ଧରିପାରେ |ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନେ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ଗ୍ରୀଡ୍, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସଦସ୍ୟଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ସ୍ଥିତି ଅଛି | ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନେ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ଗ୍ରୀଡ୍ ଅଟନ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସଦସ୍ୟଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ସ୍ଥିତି ଅଛି |ଏକ ଉଚ୍ଚ-ପ୍ରଦର୍ଶନକାରୀ ଦଳ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମନ୍ୱୟ, ପାରସ୍ପରିକ ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସହଯୋଗ ସହିତ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ହେବା ଉଚିତ |ଦଳର ବୁଦ୍ଧି ଏବଂ ବୁଦ୍ଧିମତାକୁ ଉନ୍ନତ ଖେଳ ଦେବା ଏବଂ ଦଳର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ |ଅନ୍ୟ ଏକ ମିଳନ ଉଦାହରଣ ， ତୁମେ ପାଇବ ଯେ ତୁମେ ସହଜରେ ଏକ ଚପ୍ଷ୍ଟିକ୍ ଭାଙ୍ଗି ପାରିବ |କିନ୍ତୁ ଯଦି ଦଶ ଯୁଗଳ ଚପଷ୍ଟିକ୍ ଏକାଠି ରଖାଯାଏ, ସେଗୁଡିକ ଭାଙ୍ଗି ପାରିବ ନାହିଁ |ଏହିପରି ମିଳନ ସହିତ ଦଳ ଏକ ଅବିସ୍ମରଣୀୟ ଦଳ ହେବ, ଏହା ଯେକ difficulty ଣସି ଅସୁବିଧାକୁ ଦୂର କରିପାରିବ |
ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ସମ୍ପର୍କ
ସମ୍ପର୍କଗ୍ରାହକ ଏବଂ କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟରେ ପାରସ୍ପରିକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ, ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭ ଏବଂ ବିଜୟ-ଫଳାଫଳର ଏକ ସହଯୋଗୀ ସମ୍ପର୍କ |ବିଶେଷ ଭାବରେ, ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣାତ୍ମକ ପ୍ରମୁଖ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହ ସହଯୋଗ କେବଳ ଆମର ସେବା ସଚେତନତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିପାରିବ ନାହିଁ, ଆମର ପରିଚାଳନା ସ୍ତରରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବ ନାହିଁ, ଆମର ସେବା ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିପାରିବ ନାହିଁ, ବରଂ ଆମକୁ ସମୃଦ୍ଧ ଲାଭ ମଧ୍ୟ ଆଣିପାରିବ |
ରହିବାଯଥେଷ୍ଟ ନିର୍ବୋଧ |ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କର ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ ବଞ୍ଚିବା ଏବଂ ବିକାଶ ପାଇଁ ଆଧାର ଅଟେ |ତେଣୁ, ଗ୍ରାହକଙ୍କ କ୍ଷତି ହ୍ରାସ କରିବାକୁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଟ୍ୟାପ୍ କରିବା ଏବଂ ନୂତନ ଗ୍ରାହକ ଜିତିବା ଆବଶ୍ୟକ |ଏହା ସହିତ ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ପରିଚାଳନା କରିବା ପାଇଁ ଉଦ୍ୟମ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ |ଯେହେତୁ ଏକ ନୂତନ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବିକାଶର ମୂଲ୍ୟ ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣଠାରୁ ପାଞ୍ଚ ଗୁଣ ଅଧିକ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଜାୟ ରଖିବା ନୂତନ ଗ୍ରାହକ ପାଇବା ପାଇଁ ଖର୍ଚ୍ଚ ସଞ୍ଚୟ କରିପାରିବ |ଏହା ସହିତ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକମାନେ ମୂଲ୍ୟ ପରି ସନ୍ତୁଷ୍ଟିକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରୁଥିବା ପ୍ରମୁଖ କାରଣଗୁଡିକ ପ୍ରତି କମ୍ ସମ୍ବେଦନଶୀଳ, ଉଦ୍ୟୋଗ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର କିଛି ତ୍ରୁଟି ପ୍ରତି ଅଧିକ ସହନଶୀଳ ହୁଅନ୍ତୁ |ତେଣୁ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କର ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ଲାଭ ଆଣିପାରେ |ଏହିପରି ଆମେ ହଜିଯାଇଥିବା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଉଚିତ୍ |ଗୋଟିଏ ପଟେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ କ୍ଷତି ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ, ଅନ୍ୟ ପଟେ ହଜିଯାଇଥିବା ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ପୁନର୍ବାର ଉଦ୍ୟୋଗର ଗ୍ରାହକ ହେବାକୁ ଦିଅନ୍ତୁ |
ବ olong ାଇବାକୁ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସମ୍ପର୍କ, ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବିଶ୍ୱସ୍ତତା ବୃଦ୍ଧି, ମୂଲ୍ୟବାନ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଜାୟ ରଖିବା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ କ୍ଷତି ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ କ potential ଣସି ସମ୍ଭାବ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ସମ୍ପର୍କ ହଟାଇବା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ଦୀର୍ଘମିଆଦୀ ସମ୍ପର୍କ ବିକାଶ ଏବଂ ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସବୁଦିନ ପାଇଁ ବଜାୟ ରଖିବା ଦ୍ୱାରା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସମ୍ପର୍କ ଜୀବନ ଚକ୍ରର ହାରାହାରି ଦ length ର୍ଘ୍ୟକୁ ଉନ୍ନତ କରିପାରିବା |
ଯଦି ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ସୁବିଧା ପାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, ସେମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଭଲ ଗ୍ରାହକ ସମ୍ପର୍କ ବଜାୟ ରଖିବେ |ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ଏହି ନିରନ୍ତର ଭଲ ସମ୍ପର୍କ ଧୀରେ ଧୀରେ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ହୋଇପାରିଛି |ଗ୍ରାହକ ସମ୍ପର୍କକୁ ମଜବୁତ କରିବାବେଳେ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ କେବଳ ସମ୍ପର୍କର ବସ୍ତୁଗତ କାରଣ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ, ବରଂ ସମ୍ପର୍କର ଅନ୍ୟ ଏକ ଚରିତ୍ରକୁ ମଧ୍ୟ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ୍ |ତାହା ହେଉଛି, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଭାବନା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଅଣ-ବସ୍ତୁଗତ ଭାବପ୍ରବଣତା |ନୂତନ ଗ୍ରାହକ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଜାୟ ରଖିବା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସନ୍ତୁଷ୍ଟି ଏବଂ ବିଶ୍ୱସ୍ତତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା, ଯାହା ଦ୍ customer ାରା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଲାଭରେ ଉନ୍ନତି ହେବ |