ଦଳ ଏବଂ ଗ୍ରାହକ |

ମାଇଡୋ ଦଳ |

ଦଳଉଦ୍ୟୋଗର ଏକ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ କାର୍ଯ୍ୟ ହେତୁ ସମସ୍ତ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ମିଶ୍ରଣ ଦ୍ୱାରା ଗଠିତ |ଆଚରଣରେ ଏହାର ପାରସ୍ପରିକ ପ୍ରଭାବର ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା ଅଛି, ଅନ୍ୟ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ଅସ୍ତିତ୍ୱ ବିଷୟରେ ମାନସିକ ସ୍ତରରେ ସଚେତନ, ଏବଂ ପାରସ୍ପରିକ ସମ୍ବନ୍ଧ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାର ଆତ୍ମା ​​ଅଛି |ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହେଉଛି ଉଦ୍ୟୋଗର ସାମଗ୍ରିକ ସଫଳତା ପାଇବା |

ପରିଚାଳକଗଣ |କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର ପ୍ରସାରଣକାରୀ, ସିଷ୍ଟମର କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ, ଯୋଜନାକାରୀ ଏବଂ ଦଳ କାର୍ଯ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟକାରୀ, ଦଳ ଦାୟିତ୍ be ବହନକାରୀ, ଦଳ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗର ଶୀର୍ଷ ପରିଚାଳନା ମଧ୍ୟରେ ଯୋଗାଯୋଗକାରୀ ଏବଂ ବ୍ରିଜ୍ ଏବଂ ଦଳ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ବାତାବରଣର ପ୍ରୋତ୍ସାହକ ଏବଂ ସଂଯୋଜକ |

ଯୋଗାଯୋଗ |ବିଭିନ୍ନ ରୂପ ନେଇପାରେ |ଏକକ ବ meetings ଠକ କିମ୍ବା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବିନିମୟ ମାଧ୍ୟମରେ ପରିଚାଳକମାନେ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅନୁଷ୍ଠାନଗୁଡ଼ିକର ସମନ୍ୱୟକୁ ଠିକ୍ ସମୟରେ ହାସଲ କରିପାରିବେ |ଯୋଗାଯୋଗ କେବଳ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଭାବରେ କରାଯିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ, ବାହ୍ୟ ଅନୁଷ୍ଠାନ ସହିତ ସମନ୍ୱୟ ରକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ବାହ୍ୟ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଦଳ ସହିତ ଭୂସମାନ୍ତର ଭାବରେ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବା ଉଚିତ |ଉତ୍ତମ ଯୋଗାଯୋଗ ଦଳ ସଦସ୍ୟଙ୍କୁ ଅଧିକ ଘନିଷ୍ଠ କରିପାରେ ଏବଂ ଦଳ ଗଠନ ସମନ୍ୱୟର ମୂଳଦୁଆ ଅଟେ |

ଏକ ଦଳ |ଏକ ମାଛଧରା ଜାଲ ପରି |ପ୍ରତ୍ୟେକ ଗ୍ରୀଡ୍ ନିଜ ସ୍ଥିତିରେ ଏକ ଭିନ୍ନ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥାଏ |ଅଧିକ ଜାଲର ଅସ୍ତିତ୍ୱକୁ ଅଣଦେଖା କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ କାରଣ ଗୋଟିଏ ଜାଲ ମାଛ ଧରିପାରେ |ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନେ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ଗ୍ରୀଡ୍ କରନ୍ତି, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସଦସ୍ୟଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ସ୍ଥିତି ଥାଏ | ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନେ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ଗ୍ରୀଡ୍ କରନ୍ତି, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସଦସ୍ୟଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ସ୍ଥିତି ଥାଏ |ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମନ୍ୱୟ, ପାରସ୍ପରିକ ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ସହଯୋଗ ସହିତ ଏକ ଉଚ୍ଚ-ପ୍ରଦର୍ଶନ ଦଳ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ହେବା ଉଚିତ୍ |ଦଳର ବୁଦ୍ଧି ଏବଂ ବୁଦ୍ଧିମତାକୁ ଉନ୍ନତ ଖେଳ ଦେବା ଏବଂ ଦଳର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ |ଅନ୍ୟ ଏକ ମିଳନ ଉଦାହରଣ , ତୁମେ ପାଇବ ଯେ ତୁମେ ସହଜରେ ଏକ ଚପ୍ଷ୍ଟିକ୍ ଭାଙ୍ଗି ପାରିବ |କିନ୍ତୁ ଯଦି ଦଶ ଯୋଡା ଚପଷ୍ଟିକ୍ ଏକାଠି ରଖାଯାଏ, ସେଗୁଡିକ ଭାଙ୍ଗି ପାରିବ ନାହିଁ |ଏହିପରି ମିଳନ ସହିତ, ଦଳ ଏକ ଅବିସ୍ମରଣୀୟ ଦଳ ହେବ, ଏହା ଯେକ any ଣସି ଅସୁବିଧାକୁ ଦୂର କରିପାରିବ |

ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ସମ୍ପର୍କ |

ସମ୍ପର୍କଗ୍ରାହକ ଏବଂ କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟରେ ପାରସ୍ପରିକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ, ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭ ଏବଂ ବିଜୟ-ଫଳାଫଳର ଏକ ସହଯୋଗୀ ସମ୍ପର୍କ |ବିଶେଷ ଭାବରେ, ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣାତ୍ମକ ପ୍ରମୁଖ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହ ସହଯୋଗ କେବଳ ଆମର ସେବା ସଚେତନତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିପାରିବ ନାହିଁ, ଆମର ପରିଚାଳନା ସ୍ତରରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବ ନାହିଁ, ଆମର ସେବା ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବ ନାହିଁ, ବରଂ ଆମକୁ ସମୃଦ୍ଧ ଲାଭ ମଧ୍ୟ ଆଣିପାରେ |

ରହିବାଯଥେଷ୍ଟ ନିର୍ବୋଧ |ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବଞ୍ଚିବା ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ବିକାଶ ପାଇଁ ଆଧାର ହେଉଛି |ତେଣୁ, ଗ୍ରାହକଙ୍କ କ୍ଷତି ହ୍ରାସ କରିବାକୁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଟ୍ୟାପ୍ କରିବା ଏବଂ ନୂତନ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଜିତିବା ଆବଶ୍ୟକ |ଏଥିସହ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ ପ୍ରୟାସ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ |ଯେହେତୁ ଏକ ନୂତନ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବିକାଶର ମୂଲ୍ୟ ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣର ପାଞ୍ଚ ଗୁଣ ଅଟେ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଜାୟ ରଖିବା ନୂତନ ଗ୍ରାହକ ପାଇବା ପାଇଁ ଖର୍ଚ୍ଚ ସଞ୍ଚୟ କରିପାରିବ |ଏଥିସହ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକମାନେ ମୂଲ୍ୟ ପରି ସନ୍ତୁଷ୍ଟିକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରୁଥିବା ପ୍ରମୁଖ କାରଣଗୁଡିକ ପ୍ରତି କମ୍ ସମ୍ବେଦନଶୀଳ ଅଟନ୍ତି, ଉଦ୍ୟୋଗ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକର କିଛି ତ୍ରୁଟି ପ୍ରତି ଅଧିକ ସହନଶୀଳ ହୁଅନ୍ତୁ |ତେଣୁ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଜାୟ ରଖିବା ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ସୁବିଧା ଆଣିପାରେ |ଏହିପରି ଆମେ ହଜିଯାଇଥିବା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଉଚିତ୍ |ଗୋଟିଏ ପଟେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ କ୍ଷତି ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ, ଅନ୍ୟ ପଟେ ହଜିଯାଇଥିବା ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ପୁନର୍ବାର ଉଦ୍ୟୋଗର ଗ୍ରାହକ ହେବାକୁ ଦିଅନ୍ତୁ |

ବ olong ାଇବା ପାଇଁ | ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସମ୍ପର୍କ, ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ବିଶ୍ୱସ୍ତତା ବୃଦ୍ଧି, ମୂଲ୍ୟବାନ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଜାୟ ରଖିବା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ କ୍ଷତି ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ କ potential ଣସି ସମ୍ଭାବ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ସମ୍ପର୍କ ହଟାଇବା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ଦୀର୍ଘମିଆଦୀ ସମ୍ପର୍କ ବିକାଶ ଏବଂ ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସବୁଦିନ ପାଇଁ ବଜାୟ ରଖିବା ଦ୍ୱାରା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସମ୍ପର୍କ ଜୀବନଚକ୍ରର ହାରାହାରି ଦ length ର୍ଘ୍ୟକୁ ଉନ୍ନତ କରିପାରିବା |

ଯଦି ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକଦୀର୍ଘକାଳୀନ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ସୁବିଧା ପାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, ସେମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଭଲ ଗ୍ରାହକ ସମ୍ପର୍କ ବଜାୟ ରଖିବେ |ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ଏହି ନିରନ୍ତର ଭଲ ସମ୍ପର୍କ ଧୀରେ ଧୀରେ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ହୋଇପାରିଛି |ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସମ୍ପର୍କକୁ ମଜବୁତ କରିବାବେଳେ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ କେବଳ ସମ୍ପର୍କର ବସ୍ତୁଗତ କାରଣ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ, ବରଂ ସମ୍ପର୍କର ଅନ୍ୟ ଏକ ଗୁଣକୁ ମଧ୍ୟ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ୍ |ତାହା ହେଉଛି, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଭାବନା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଅଣ-ବସ୍ତୁଗତ ଭାବପ୍ରବଣତା |ନୂତନ ଗ୍ରାହକ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ, ପୁରୁଣା ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବଜାୟ ରଖିବାକୁ, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସନ୍ତୁଷ୍ଟି ଏବଂ ବିଶ୍ୱସ୍ତତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବାକୁ, ଯାହା ଦ୍ customer ାରା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଲାଭରେ ଉନ୍ନତି ହୁଏ |